Gerenciamento de desempenho corporativo

As implementações de gerenciamento do desempenho corporativo (da sigla em inglês CPM),para a maioria das empresas, continuarão sendo extremamente focadas na área financeira.

Dessa forma, não vão satisfazer necessidades de gerenciamento de desempenho mais abrangentes. Essa evolução exige a adição de novas capacidades e uma ampla mudança cultural a partir da qual a área financeira possa ampliar seu foco.  

Considerações básicas

- Nos próximos cinco anos, apenas algumas poucas empresas vão implementar CPM tanto para finanças quanto para a organização como um todo.

- A maioria das empresas tem uma abordagem fragmentária do CPM. O gerenciamento estratégico não está associado com atividades operacionais, o planejamento financeiro não está associado com outros processos de planejamento e o fechamento financeiro e os processos de registro são independentes dos processos de registro de gerenciamento.

- A extensão do controle que aplicações de CPM normalmente oferecem inclui mais facilmente as necessidades financeiras e estratégicas da companhia do que aquelas de nível operacional.  

- A TI pode desempenhar um papel fundamental para garantir que os usuários efetivamente exploram as capacidades das aplicações de CPM.

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