Corporate
Gerenciamento de desempenho corporativo
Kátia Arima, da INFO Segunda-feira, 16 de novembro de 2009 - 14h36Getty Images |
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As implementações de gerenciamento do desempenho corporativo (da sigla em inglês CPM),para a maioria das empresas, continuarão sendo extremamente focadas na área financeira.
Dessa forma, não vão satisfazer necessidades de gerenciamento de desempenho mais abrangentes. Essa evolução exige a adição de novas capacidades e uma ampla mudança cultural a partir da qual a área financeira possa ampliar seu foco.
Considerações básicas
- Nos próximos cinco anos, apenas algumas poucas empresas vão implementar CPM tanto para finanças quanto para a organização como um todo.
- A maioria das empresas tem uma abordagem fragmentária do CPM. O gerenciamento estratégico não está associado com atividades operacionais, o planejamento financeiro não está associado com outros processos de planejamento e o fechamento financeiro e os processos de registro são independentes dos processos de registro de gerenciamento.
- A extensão do controle que aplicações de CPM normalmente oferecem inclui mais facilmente as necessidades financeiras e estratégicas da companhia do que aquelas de nível operacional.
- A TI pode desempenhar um papel fundamental para garantir que os usuários efetivamente exploram as capacidades das aplicações de CPM.





