Gartner: como os CIOs podem gerir o SCM

SÃO PAULO - Esta visão geral oferece uma descrição da iniciativa básica de gerenciamento da cadeia de abastecimento. Os CIOs podem utilizar este guia para entender o que precisam fazer para se preparar para esta tarefa.

ANÁLISE - O gerenciamento da cadeia de abastecimento (SCM) visa alinhar o abastecimento com a demanda, para que o produto correto seja entregue no local apropriado, no horário adequado e pelo valor justo.

Devido à continua pressão econômica, os CIOs continuarão focando na eficácia e eficiência econômicas. Consequentemente, em 2011 os vamos ver dando ênfase à estabilidade de aplicações centrais como a SCM. Para obter o capital necessário, os CIOs devem equilibrar este foco em aplicações centrais para poderem demonstrar o valor corporativo do SCM aprimorado.

Diversas tecnologias, como aplicações analíticas integradas, levarão os CIOs a reconsiderarem as operações de SCM. Para balancear custos, os CIOs podem optar por interromper o suporte a outras partes do portfólio de aplicações da companhia.

Considere esses fatores para determinar sua disponibilidade

Antes de dar início a uma iniciativa de SCM, considere os seguintes potenciais obstáculos e prepare estratégias para superá-los:

Elabore uma estratégia flexível: considere como as organizações usuárias-finais implantarão, otimizarão e utilizarão as tecnologias SCM.

Verifique os custos: determine como sua empresa vai maximizar o valor corporativo da tecnologia SCM em períodos econômicos incertos.

Pense grande: defina como a globalização da cadeia de abastecimento vai afetar as estratégias tecnológicas para lidar com a crescente complexidade, com o risco operacional e a sustentabilidade da cadeia de abastecimento.

Planeje a mudança: considere como os diferentes mercados tendem a evoluir e como sua organização deve selecionar aplicações e fornecedores de SCM, principalmente conforme a colaboração multi-corporativa e os ecossistemas de usuários finais maduram para dar suporte a processos inovadores de SCM.

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