Pronto para o Scrum?

SÃO PAULO - A metodologias ágeis viraram o mantra das equipes de desenvolvimento. Veja se você está preparado para entrar nessa.

Depois de trabalhar cinco anos com gerenciamento de projetos, o paulista Alexandre Magno, 32 anos, pensou em largar a carreira. “Estava desmotivado pela burocracia, mas vi uma luz quando conheci as metodologias ágeis.” Hoje, ele é diretor da consultoria AdaptWorks, que ajuda a implementar o Scrum, a mais badalada metodologia ágil do momento, em times de desenvolvimento de empresas do Brasil e da Europa. Magno também costuma atender (ou melhor, decepcionar) os headhunters que pedem indicações de profissionais com experiência em Scrum. A mão-de-obra escassa nessa área não consegue dar conta da demanda aquecida. A metodologia já entrou para o dia a dia de empresas do porte da Microsoft, Citibank, Boeing e British Telecom e virou presença obrigatória para quem desenvolve para web, das startups ao Yahoo!.

O Scrum não pode ser baixado da internet ou tirado de dentro de uma caixinha. Ele tampouco resolve magicamente atrasos na entrega de projetos de tecnologia. Mas pode, sim, dar vida nova ao ciclo de desenvolvimento de software das empresas e tornar as equipes mais eficientes. Baseado em uma reorganização dos métodos de trabalho, o framework é, antes de mais nada, uma mudança cultural dentro das equipes. No lugar da relação hierárquica vertical, entra a parceria entre times de profissionais com especialidades complementares e chefes que têm a obrigação de se comunicar de forma padronizada. Em vez da formalidade na documentação dos projetos, há reuniões diárias e rápidas. E, mais importante, o acúmulo de tarefas e dos atrasos na entrega dos projetos dá lugar a uma cultura de ciclos curtos de desenvolvimento que aperfeiçoam um produto sempre funcional.

Site do BBB para ontem

Prazo apertado, equipe pequena e grandes expectativas da chefia. Apesar de ter sido idealizado por americanos, os problemas atacados pelo Scrum são bem conhecidos pelos programadores brasileiros. “Tínhamos um prazo extremamente apertado para a criação do site do BBB em 2007. Trabalhando como linha de produção não daríamos conta”, afirma Jacques Varaschim, diretor de tecnologia do Globo.com. “Precisávamos quebrar paradigmas e decidimos que aquela equipe trabalharia com Scrum.” Deu certo, e de lá para cá o Globo.com adotou o Scrum em todas as suas 18 equipes de desenvolvedores. No total, 150 profissionais criam, desenvolvem e testam software para web seguindo uma rotina mais ágil.

• agility, and that one of the goals for both developers and for users of the net, and these agile methods and key point to meet a client and the Web.
  enviado por: flavio soares da silva em 16/09/2009 - 05:22
• Excelente artigo. Conheço algumas pessoas que trabalham na área de TI da Globo e elas confirmam que lá o ambiente é favorável para a adoção de metodologias ágeis. Deve ser um bom lugar para se trabalhar. Mostra que os gerentes têm a mente aberta e não ficam presos a tradições. Mostra também que eles não têm medo (nem confusão, como dizia o José Papo) de mudar a forma de trabalho e assumir os riscos inerentes à mudança. Parabéns a todos que fazem assim!
  enviado por: Samuel Diniz Casimiro em 15/09/2009 - 12:55
• Descordo que seja uma estrategia capitalista. É simplesmente uma forma de integrar a equipe toda no desenvolvimento, alem de trazer o cliente para o ciclo, mostrando como tudo é feito, o gasto que cada sprint leva, mostrando releases do projeto a cada fim de sprint. Isso da mais confiança ao cliente, jah que, quem direciona o desenvimento é o proprio cliente. Isso que é SCRUM, XP e etc... ... "Quem não está empregado ou ainda está na faculdade pode, além de correr por uma certificação, começar a estudar e aplicar a filosofia dos métodos ágeis em seus projetos pessoais." É justamente isso que eu estou fazendo, trabalhei com SCRUM e XP na graduação, fazendo projetos pessoais e o trabalho de conclusao do curso teve como descaque o uso de metodologias ageis, e valeu muito mais apena do que se nós tivessemos preocupados com toda a burocracia de documentos dos metodos tradicionais!
  enviado por: Hebert Costa Vaz Santana em 15/09/2009 - 12:45
• Scrum = Estratégia capitalista para sugar até a alma dos empregados e obter cada vez mais lucros.
  enviado por: Joel Silva dos Anjos em 15/09/2009 - 11:14

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