Dutos nos conformes

por Claudia Taco foto Alexandre Battibugli

9 de setembro de 2008

Para levar 4,8 bilhões de metros cúbicos de gás natural para 60 municípios paulistas, a rede de distribuição da Comgás se estende hoje por 5 mil quilômetros, o equivalente a distância entre as cidades de Salvador e Manaus. Somente na cidade de São Paulo são 230 quilômetros de tubos de aço,por onde trafega 50% do gás distribuído pela companhia. Para evitar vazamentos e outros problemas que interrompam o abastecimento, a empresa conta com uma grande participação da TI: dois programas de integridade de ativos que permitem a análise de toda a rede e a definição de planos de inspeção para diminuição de riscos.
“Os custos de reparo são sempre menores que os de emergência. Isso sem contar os prejuízos de uma grande indústria ficar sem abastecimento de gás por um dia, eventuais danos ambientais e multas derivadas de situações como essas”, diz Roberto Newton Carneiro, CIO da Comgás.
A solução consumiu 3,8 milhões de reais e incluiu os programas GTO (Gas Transmission Office) e o PVI (PipeView Integrity), ambos da General Electric Company, a GE. Eles foram integrados com a base de dados de padrões PODS (Pipeline Open Data Standard). Além disso, foram interligados ao software de informação geo-referenciada (GIS), também da GE, que já era usado pela companhia. “Essa foi a primeira implementação mundial do PVI sobre base de dados PODS”, diz Carneiro.
Para ser concluído, o projeto foi dividido em duas etapas. A primeira, foi a de definição dos processos. Nessa fase foram realizadas mais de 90 entrevistas com 15 áreas, resultando em 37 processos mapeados. A segunda, foi a de instalação e customização do software. O parceiro de desenvolvimento escolhido foi a Logica. Tanto a GE quanto a Logica participaram ativamente do projeto, com um representante cada uma nas reuniões semanais do comitê, composto ao todo por oito pessoas, incluindo o CIO e o diretor de operações.
|quebra|
A instalação desses dois programas da GE faz parte de um projeto de prevenção de ocorrências iniciado há dois anos, quando a TI da empresa disponibilizou o mapa completo da rede de distribuição de gás no site da Comgás. Com as coordenadas em mãos, outras concessionárias de serviços públicos podem saber por onde passa a tubulação de gás e evitar, assim, a perfurações sobre os canos. O sistema já está operando desde meados de junho. Desde então a empresa conseguiu analisar as condições da rede e todo o seu entorno e identificou exatamente quais são os locais mais críticos, que devem receber mais atenção. Além disso, o programa consegue informar quando há alguma tubulação em risco, com sinais de corrosão, por exemplo. Isso permite antecipar as necessidades de reparo. Segundo a Comgás, o uso da solução permitirá o retorno sobre o investimento. Espera-se um aumento da vida útil dos gasodutos em até 100% e uma redução de até 50% nos custos associados ao tratamento de emergências.
Apesar de envolver muitos detalhes e a participação de muitas pessoas, a Comgás conseguiu finalizar o projeto dentro do prazo. “Na verdade, atrasamos um dia”, diz Carneiro,lamentando que a solução, iniciada em outubro de 2007 e com previsão de término para o dia 12 de junho, entrou no ar somente no dia 13.O segredo para manter o cronograma de implantação, acredita o CIO da Comgás, é replanejar. Nas reuniões semanais de acompanhamento era feita uma comparação entre o real e o planejado. Distâncias nas curvas indicavam que era hora de traçar estratégias para reverter o atraso. Durante a implantação foram feitas duas revisões de projeto, das quais participaram 20 pessoas em tempo integral. “No terceiro mês de projeto, vimos que havia uma diferença enorme. Então, foi necessário replanejar para voltar aos trilhos”, afirma Carneiro.
A minúcia era também de cunho técnico, já que a solução de integridade de ativos arquitetada pela Comgás não havia sido testada em outra distribuidora de gás no mundo, nem mesmo dentro do grupo britânico BG, sua controladora, ao lado da Shell. “Estamos servindo de benchmark no grupo, que certamente replicará a solução em outra distribuidora mundo afora”, diz Carneiro.