Mostre o Valor da Arquitetura Corporativa aos CFOs

Deborah Weiss

12 de janeiro de 2009

Os Diretores Financeiros (CFOs) são clientes importantes para os programas de arquitetura corporativa (AC) e podem ser aliados valiosos para as equipes de AC, se puderem comunicar claramente como os programas de AC acrescentam valor. Como clientes, as equipes de AC fornecem informações sobre gestão de investimentos, apoio à governança, e otimização de carteira em apoio à redução de custos ou outros imperativos estratégicos.
Como aliados, os CFOs podem tornar os programas de AC mais bem sucedidos através de um maior alcance e escopo e, o mais importante, através de sua influência em toda a empresa.
O CFO deve ser um alvo fundamental dos planos de comunicação de AC que lidem com o modo de aumentar o patrocínio e o apoio dos atores envolvidos.
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Descobertas Chave
• A AC pode proporcionar valiosas informações administrativas e sobre o processo de tomada de decisões para o CFO.
• Os CFOs tomam decisões sobre investimentos que afetam diretamente a arquitetura do estado futuro e requerem um envolvimento pró-ativo por parte da equipe de AC.
• As iniciativas de otimização de custos são um bom veículo para as práticas arquitetônicas (tais como consolidação e racionalização) para demonstrar valor para o CFO.

Os Arquitetos precisam reconhecer que os imperativos para os CFOs são:
• Controles internos eficazes
• Redução de custos
• Projetos com um importante impacto financeiro
• Integração de informações em todos os níveis da empresa
• Questões estratégicas que afetam o crescimento
• Melhoria corporativa e alto desempenho
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Comunicando o Valor da AC para o CFO
A AC gera benefícios a partir do processo de criação e dos próprios resultados tangíveis. Os benefícios obtidos a partir do processo de AC e associados ao CFO incluem:
• Líderes corporativos estabelecendo coletivamente as referências de sua compreensão do ambiente corporativo, das tendências ambientais e das respostas estratégicas da empresa
• O setor de TI mostrando como a tecnologia pode ser usada — de forma casual e simulada através de modelos ou demonstrada através de protótipos fornecidos pelos revendedores
• A AC é vista como o líder facilitador para os líderes corporativos e de TI através de um programa de AC holístico; o estado futuro é definido sob todos os pontos de vista: arquiteturas corporativa, informativa, tecnológica e de soluções
• Ter uma oportunidade de revelar, investigar e comprovar/refutar os pressupostos básicos
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• Criar um sistema através do qual os requisitos corporativos possam ser priorizados, orçados e executados
• Desenvolver uma quadro de referência a partir do qual estabelecer mudanças/direcionamento e ter a capacidade de testar o sucesso das mudanças
• Ter um recurso através do qual os custos tecnológicos possam se tornar investimentos em tecnologia, com base no alinhamento com as futuras estratégias corporativas
• Nas empresas com processos de planejamento estratégico mais avançados, faz com que os resultados estratégicos sejam melhor compreendidos pelo setor de TI e associados às funções de AC e gestão de programas
Esta pesquisa faz parte de um conjunto de pesquisas associadas. Veja "A Comunicação É Fundamental para o Sucesso da Arquitetura Corporativa " para obter uma visão geral.