Como o departamento de TI lida com os três estágios de uma recessão

Jorge Lopez

6 de abril de 2009

Descobertas chave

• As maiores mudanças que as organizações devem realizar entre esses estágios são um ponto crucial de risco e oportunidade para a empresa.

• Os sinais para cada um destes estágios estão disponíveis antecipadamente, mas requerem técnicas de planejamento de cenário com rupturas adicionadas para identificá-las.

Recomendações

• Use a diretriz "nunca desperdice uma crise" para entrar em consenso quanto a ações que não seriam consideradas em épocas melhores. Itens do orçamento antes considerados sagrados podem ser reduzidos ou eliminados quando a sobrevivência da empresa está em jogo.

• Sempre desenvolva pelo menos dois cenários de orçamento – um em que a atual situação continue e um em que a próxima fase da desaceleração entre em cena.

|quebra|Análise

Muitos relatórios sobre a recessão atual são sobre como ninguém a esperava – elaborados em detalhes por muitos líderes políticos. Isto contradiz os muitos sinais antecipados da recessão que teriam servido como gatilhos para a tomada de ações, entre aqueles que estavam adequadamente preparados. Agora que sabemos que estamos em uma recessão, a questão é o que fazer para reduzir nossos riscos.

Isso tem sido dificultado pelo espaço de tempo entre o início de uma recessão ou desaceleração econômica e sua determinação oficial nos EUA pela NBER (Secretaria Nacional de Pesquisa Econômica). Por exemplo, determina-se que a atual recessão tenha começado em dezembro de 2007 e ela foi anunciada em 28 de novembro de 2008, um ano depois.

Ainda que isto seja um tema de rigor acadêmico significativo, os executivos precisam agir muito antes desse ponto. Antecipá-lo é o propósito desta pesquisa.

Estágios de uma Desaceleração

A Tabela 1 (veja nas próximas páginas) ilustra os três estágios de uma desaceleração e fornece um roteiro para os executivos que se veem profundamente inseridos na atual crise e precisando de conselhos práticos sobre como chegar à próxima transição. Vejamos como são os sinais que antecipam cada etapa:

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• Avaliação: Os sinais de que a recessão está para acontecer são guiados por quedas em números de balanços econômicos, tais como o produto interno bruto (PIB) e os lucros das empresas, assim como valores de ativos. Outro sinal disso é o sentimento dos presidentes. Em fevereiro de 2008, pesquisas com presidentes de empresas mostraram as maiores quedas no otimismo dos presidentes em cinco anos. Muitos modelos empresariais que estavam gerando rentabilidade durante anos agora perceberão que estão recebendo retornos cada vez menores de seus investimentos em marketing e em novos produtos conforme os mercados desaceleram. As organizações também notarão recusas excessivas de muitos setores corporativos, do governo e da mídia perante os movimentos reais.

• Depressão: Ainda que os sinais da avaliação costumeiramente sejam marcados pela recusa a eles, os sinais de depressão são marcados pelo medo e pessimismo excessivos. Meses após os mercados de crédito, equity e outros ativos terem começado a desacelerar, permanece o sentimento predominante de que a recessão durará por muitos meses ou mais. Existe, naturalmente, a possibilidade de que o sentimento negativo esteja certo, porém as ações tomadas durante este período são diferentes da fase anterior de avaliação. O objetivo é administrar da melhor maneira os recursos remanescentes, sem ser dominado por demandas adicionais que certamente surgirão.

• Recuperação: Neste estágio, começa a se tornar claro que a enorme dimensão das perdas financeiras em um ano proporciona comparações fáceis no ano seguinte. Repentinamente, a queda econômica desacelera e a taxa de lucro começa a crescer conforme o intenso foco na gestão de custos traz o fôlego necessário para o investimento de novos lucros em projetos de crescimento – alguns dos quais foram mantidos sob pressão em tempos menos seguros.

|quebra|Tabela 1. Os Três Estágios de uma Desaceleração

|quebra|Notas

• A necessidade de um planejamento de cenário é crucial para que os executivos estejam preparados para o que pode ocorrer durante uma desaceleração/recessão econômica. É muito frequente que os dados econômicos que apóiam um conjunto de ações estejam muito aquém da realidade. Como os executivos estão descobrindo, as corporações que melhoraram sua situação financeira antes do pânico, ou o evitaram completamente, estão em melhor forma para suportar a recessão.

• Nem todas as recessões são semelhantes. De 1979 a 1983, a forma era de um "w"' -- primeiramente era negativa, em seguida, positiva, em seguida negativa novamente, antes de recuperar a energia. O quadro nesta pesquisa, que incentiva o planejamento de cenário, fornece a flexibilidade para agir, entre a economia em ascensão ou declínio, ao identificar sinais de aviso com antecedência. Por exemplo, uma ascensão pode ser sinalizada por aumentos na velocidade econômica, aumentos na liquidez ou reduções em outros fatores que servem como um desgaste para a economia, tais como inflação, barreiras comerciais aumentadas e crescimentos em taxas fiscais marginais.