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O que ensinam os data centers na Índia
Esta pesquisa destaca os fatores relevantes que vão moldar o panorama de data centers na Índia nos próximos dez anos. Usuários de TI, companhias de hospedagem, designers de data centers e órgãos do governo devem prestar atenção nesses aspectos antes de fazer qualquer investimento.
Como migrar para novas plataformas de BI
Quando ocorre a migração para uma nova plataforma de inteligência corporativa (BI, na sigla em inglês) devem-se manter no médio prazo tempo e recursos suficientes para que o antigo e o novo sistema funcionem juntos. Dessa maneira, os líderes de BI poderão gerenciar com cuidado uma migração que reduzirá custos no longo prazo e aumentará o valor para usuários.
FAQ para o sucesso em arquitetura empresarial
Conversas recentes com clientes europeus e americanos indicaram semelhanças entre esforços bem-sucedidos de arquitetura empresarial, apoio e características de arquitetos em posições de destaque. CIOs e arquitetos devem entender que o sucesso deve ser agregado ao valor da arquitetura empresarial, às capacidades individuais e às habilidades de gerenciamento.
Como automatizar a força de vendas e economizar
Em tempos de crise, nenhuma empresa de vendas pensa em gastar dinheiro. Entretanto, investir em software pode ser exatamente a solução para os seus problemas. Executivos de vendas, gerentes de aplicação e acionistas devem aproveitar essa análise para maximizar a escolha de aplicativos e atingir metas, consumindo menos recursos.
O papel do SaaS muda segundo o mercado
Dependendo da maturidade do aplicativo ofertado, as empresas devem lidar com software como serviço (SaaS, na sigla em inglês) de diferentes maneiras. Analisamos os efeitos que o modelo de entrega SaaS pode causar nas quatro etapas principais de maturação do mercado, destacando as diferenças de propostas de valor primário em cada uma delas.
Coordenando a centralização de sistemas de TI
Quando uma companhia passa pelo stress de uma crise econômica externa que reduz seu faturamento, quais são as considerações a serem feitas na hora de cortar gastos com TI? Diversas estratégias estão disponíveis para que o CIO reduza despesas. Uma das mais eficazes é a centralização e consolidação dos sistemas de TI. Essa mudança elimina custos de aplicações, hardware, software e infraestrutura. A centralização acrescenta benefícios à estrutura e aos processos da empresa.
A hora de separar as áreas de projetos e de suporte
Transformar uma empresa em uma organização de projetos e uma organização de suporte não é incomum. Existem várias razões para que isso aconteça, mas essa mudança definitivamente não é a solução para orçamentos restritos.
As empresas esperam dos líderes de TI que desenvolvam atividades e processos para envolver os usuários nos projetos de tecnologia da mesma forma que os funcionários da TI e os parceiros, com níveis apropriados de responsabilidade, riscos e gratificações.
Tem sido cada vez maior dentro das empresas a capacidade dos indivíduos e de grupos de pessoas de influenciar os rumos da TI e a companhia como um todo.
Estamos vendo muitas empresas preocupadas com critérios ambientais para decidir seus modelos de compra e a escolha de fornecedores.
No Simpósio Gartner/Tendências Emergentes, realizado em abril deste ano, os analistas do Gartner e o público presente debateram a suposição de que a maioria das organizações tradicionais de TI dos principais setores será extinta até 2012.
Os modelos alternativos de entrega de tecnologia estão emergindo como uma maneira eficaz de oferecer as funcionalidades que os usuários finais querem das aplicações corporativas.
Um bom gerenciamento de portfólio de projetos pode ajudar a TI a alavancar os negócios da empresa, além de gerar credibilidade e adequação dos sistemas.
O assunto "TI Verde" é geralmente focado em avaliar como a tecnologia causa impacto ambiental em uma empresa e o que é necessário fazer para reduzir esse dano.
Uma boa governança de projetos e o patrocínio correto são fundamentais para o sucesso de uma iniciativa de Enterprise Content Management (ECM).
Enquanto os fornecedores tradicionais de BI, chamados no mercado americano de "pure-plays", combatem a concorrência de grandes players, estão surgindo fornecedores menores e melhores, que investem em tecnologias de ponta para tornar os sistemas de BI mais amigáveis para todos na empresa.
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