Gartner
O que ensinam os data centers na Índia
Esta pesquisa destaca os fatores relevantes que vão moldar o panorama de data centers na Índia nos próximos dez anos. Usuários de TI, companhias de hospedagem, designers de data centers e órgãos do governo devem prestar atenção nesses aspectos antes de fazer qualquer investimento.
Como migrar para novas plataformas de BI
Quando ocorre a migração para uma nova plataforma de inteligência corporativa (BI, na sigla em inglês) devem-se manter no médio prazo tempo e recursos suficientes para que o antigo e o novo sistema funcionem juntos. Dessa maneira, os líderes de BI poderão gerenciar com cuidado uma migração que reduzirá custos no longo prazo e aumentará o valor para usuários.
FAQ para o sucesso em arquitetura empresarial
Conversas recentes com clientes europeus e americanos indicaram semelhanças entre esforços bem-sucedidos de arquitetura empresarial, apoio e características de arquitetos em posições de destaque. CIOs e arquitetos devem entender que o sucesso deve ser agregado ao valor da arquitetura empresarial, às capacidades individuais e às habilidades de gerenciamento.
Como automatizar a força de vendas e economizar
Em tempos de crise, nenhuma empresa de vendas pensa em gastar dinheiro. Entretanto, investir em software pode ser exatamente a solução para os seus problemas. Executivos de vendas, gerentes de aplicação e acionistas devem aproveitar essa análise para maximizar a escolha de aplicativos e atingir metas, consumindo menos recursos.
O papel do SaaS muda segundo o mercado
Dependendo da maturidade do aplicativo ofertado, as empresas devem lidar com software como serviço (SaaS, na sigla em inglês) de diferentes maneiras. Analisamos os efeitos que o modelo de entrega SaaS pode causar nas quatro etapas principais de maturação do mercado, destacando as diferenças de propostas de valor primário em cada uma delas.
Coordenando a centralização de sistemas de TI
Quando uma companhia passa pelo stress de uma crise econômica externa que reduz seu faturamento, quais são as considerações a serem feitas na hora de cortar gastos com TI? Diversas estratégias estão disponíveis para que o CIO reduza despesas. Uma das mais eficazes é a centralização e consolidação dos sistemas de TI. Essa mudança elimina custos de aplicações, hardware, software e infraestrutura. A centralização acrescenta benefícios à estrutura e aos processos da empresa.
A hora de separar as áreas de projetos e de suporte
Transformar uma empresa em uma organização de projetos e uma organização de suporte não é incomum. Existem várias razões para que isso aconteça, mas essa mudança definitivamente não é a solução para orçamentos restritos.
Nos últimos cinco anos, várias novas alternativas para o suprimento de recuperação de desastres se tornaram disponíveis e tecnologias emergentes, tais como a virtualização de servidores e a computação “nas nuvens”, passaram a ser adotadas. Nesta pesquisa, explicamos como os clientes devem avaliar as alternativas ao formular uma estratégia para o suprimento de recuperação de desastres (RD).
Segmentar uma empresa em uma divisão de projetos e uma divisão de suporte não é algo incomum. Há um bom número de motivos para se fazer isso, mas isso não é uma panacéia para as restrições de recursos.
Até 2014, mais de 75% dos serviços programáticos disponíveis como serviços em nuvem vão aderir aos princípios da arquitetura voltada para serviços (SOA)
A otimização de custos procura reduzir os custos básicos da empresa, mantendo ao mesmo tempo níveis de serviço aceitáveis. A otimização de custos deve ser feita de tal forma que não solape os esforços da empresa para capitalizar as oportunidades de crescimento futuro.
Uma recessão econômica causa um alto estresse na empresa e na organização de TI. Esta pesquisa apresenta aos CIOs os três estágios de uma desaceleração, como prevê-la e como lidar com ela.
A crise financeira global obrigará governos e mercados a adotar o modelo de relatórios financeiros eletrônicos. Como seguir por esse caminho?
A otimização de custos em TI precisa ser realizada manualmente como uma bem coordenada prioridade administrativa em toda a empresa. Para isso, todos tem que falar a mesma língua.
Muitos projetos que visam cortar custos de TI, cumprem a promessa a longo prazo e depois de investimentos significativos. Em um contexto de crise econômica global, convém agir com prudência.
Saiba mais sobre os efeitos da otimização emergencial de custos em empresas que não têm escolha, a não ser cortar ainda mais, sem o benefício de novos investimentos, e onde a viabilidade a longo prazo da empresa está em questão.
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