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O que ensinam os data centers na Índia
Esta pesquisa destaca os fatores relevantes que vão moldar o panorama de data centers na Índia nos próximos dez anos. Usuários de TI, companhias de hospedagem, designers de data centers e órgãos do governo devem prestar atenção nesses aspectos antes de fazer qualquer investimento.
Como migrar para novas plataformas de BI
Quando ocorre a migração para uma nova plataforma de inteligência corporativa (BI, na sigla em inglês) devem-se manter no médio prazo tempo e recursos suficientes para que o antigo e o novo sistema funcionem juntos. Dessa maneira, os líderes de BI poderão gerenciar com cuidado uma migração que reduzirá custos no longo prazo e aumentará o valor para usuários.
FAQ para o sucesso em arquitetura empresarial
Conversas recentes com clientes europeus e americanos indicaram semelhanças entre esforços bem-sucedidos de arquitetura empresarial, apoio e características de arquitetos em posições de destaque. CIOs e arquitetos devem entender que o sucesso deve ser agregado ao valor da arquitetura empresarial, às capacidades individuais e às habilidades de gerenciamento.
Como automatizar a força de vendas e economizar
Em tempos de crise, nenhuma empresa de vendas pensa em gastar dinheiro. Entretanto, investir em software pode ser exatamente a solução para os seus problemas. Executivos de vendas, gerentes de aplicação e acionistas devem aproveitar essa análise para maximizar a escolha de aplicativos e atingir metas, consumindo menos recursos.
O papel do SaaS muda segundo o mercado
Dependendo da maturidade do aplicativo ofertado, as empresas devem lidar com software como serviço (SaaS, na sigla em inglês) de diferentes maneiras. Analisamos os efeitos que o modelo de entrega SaaS pode causar nas quatro etapas principais de maturação do mercado, destacando as diferenças de propostas de valor primário em cada uma delas.
Coordenando a centralização de sistemas de TI
Quando uma companhia passa pelo stress de uma crise econômica externa que reduz seu faturamento, quais são as considerações a serem feitas na hora de cortar gastos com TI? Diversas estratégias estão disponíveis para que o CIO reduza despesas. Uma das mais eficazes é a centralização e consolidação dos sistemas de TI. Essa mudança elimina custos de aplicações, hardware, software e infraestrutura. A centralização acrescenta benefícios à estrutura e aos processos da empresa.
A hora de separar as áreas de projetos e de suporte
Transformar uma empresa em uma organização de projetos e uma organização de suporte não é incomum. Existem várias razões para que isso aconteça, mas essa mudança definitivamente não é a solução para orçamentos restritos.
Embora a maioria das empresas não queira saber de aumentar o budget da TI em termos absolutos, é cada vez mais claro que existe dinheiro para áreas prioritárias de negócios.
Alguns mercados irão melhorar significativamente nos próximos anos.
Os escândalos nas grandes corporações, como Enron e WorldCom, forneceram o que passou a ser a Lei Sarbanes-Oxley de 2002....
Vender investimento em TI à direção da empresa é um desafio enfrentado pela maioria dos CIOs.
Como a tecnologia pode dar melhor apoio às metas comerciais da empresa?
Mecanismos de governança novos, flexíveis e ágeis são necessários para dar suporte aos processos de negócios em mudança.
Muitos clientes do Gartner reconhecem que seus processos de governança de TI possuem pontos fracos significativos, mas têm dificuldades para consertá-los e melhorá-los de forma efetiva e sustentável.
É consenso que para se tornar mais eficaz, o planejamento de TI deve ser regido pela estratégia de negócios da empresa.
Ao implementar a gestão do conhecimento, muitas empresas se deparam com o obstáculo de transformar seus conceitos em ações que guiem os negócios.
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