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Ao comunicar boas ou más notícias para a equipe, os CIOs devem compreender primeiro o espírito coletivo das pessoas e o momento da empresa.

À medida que as empresas se tornam mais objetivas em suas avaliações sobre o valor da TI, mais importante se torna a função de gerenciamento do relacionamento.

Grande parte das atenções quase sempre está voltada para a avaliação, a negociação e a finalização das transações terceirizadas, deixando...

Devido às pressões por custos, a centralização do gerenciamento dos ativos de TI é uma medida bastante comum, mas nem sempre a mais apropriada.

Os executivos de negócios e os líderes de TI geralmente não compreendem as questões uns dos outros. Essa dificuldade de...

Quatro diretrizes serão utilizadas como pano de fundo para o gerenciamento da mão-de-obra de TI na próxima década. São elas:...

Um bom gerenciamento financeiro e de desempenho é o elemento mais importante para a credibilidade e o sucesso de um departamento de TI.

A agenda de pesquisa do Gartner para 2005 identifica questões importantes para o sucesso de um programa de arquitetura corporativa,...

Hoje o dinheiro aparece e desaparece e a arquitetura de TI apresenta alternadamente uma prioridade alta e, em seguida, uma baixa, o que a relega a um segundo plano na lista de prioridades. Errado.