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O que ensinam os data centers na Índia
Esta pesquisa destaca os fatores relevantes que vão moldar o panorama de data centers na Índia nos próximos dez anos. Usuários de TI, companhias de hospedagem, designers de data centers e órgãos do governo devem prestar atenção nesses aspectos antes de fazer qualquer investimento.
Como migrar para novas plataformas de BI
Quando ocorre a migração para uma nova plataforma de inteligência corporativa (BI, na sigla em inglês) devem-se manter no médio prazo tempo e recursos suficientes para que o antigo e o novo sistema funcionem juntos. Dessa maneira, os líderes de BI poderão gerenciar com cuidado uma migração que reduzirá custos no longo prazo e aumentará o valor para usuários.
FAQ para o sucesso em arquitetura empresarial
Conversas recentes com clientes europeus e americanos indicaram semelhanças entre esforços bem-sucedidos de arquitetura empresarial, apoio e características de arquitetos em posições de destaque. CIOs e arquitetos devem entender que o sucesso deve ser agregado ao valor da arquitetura empresarial, às capacidades individuais e às habilidades de gerenciamento.
Como automatizar a força de vendas e economizar
Em tempos de crise, nenhuma empresa de vendas pensa em gastar dinheiro. Entretanto, investir em software pode ser exatamente a solução para os seus problemas. Executivos de vendas, gerentes de aplicação e acionistas devem aproveitar essa análise para maximizar a escolha de aplicativos e atingir metas, consumindo menos recursos.
O papel do SaaS muda segundo o mercado
Dependendo da maturidade do aplicativo ofertado, as empresas devem lidar com software como serviço (SaaS, na sigla em inglês) de diferentes maneiras. Analisamos os efeitos que o modelo de entrega SaaS pode causar nas quatro etapas principais de maturação do mercado, destacando as diferenças de propostas de valor primário em cada uma delas.
Coordenando a centralização de sistemas de TI
Quando uma companhia passa pelo stress de uma crise econômica externa que reduz seu faturamento, quais são as considerações a serem feitas na hora de cortar gastos com TI? Diversas estratégias estão disponíveis para que o CIO reduza despesas. Uma das mais eficazes é a centralização e consolidação dos sistemas de TI. Essa mudança elimina custos de aplicações, hardware, software e infraestrutura. A centralização acrescenta benefícios à estrutura e aos processos da empresa.
A hora de separar as áreas de projetos e de suporte
Transformar uma empresa em uma organização de projetos e uma organização de suporte não é incomum. Existem várias razões para que isso aconteça, mas essa mudança definitivamente não é a solução para orçamentos restritos.
A Conferência Sobre Outsourcing e Serviços de TI da Gartner realizada em Londres explorou o modo como as empresas podem equilibrar a otimização de custos e o desempenho administrativo na terceirização da TI, na terceirização do processo corporativo e nas iniciativas de fornecimento global. Esta pesquisa realça esse tema e provê conselhos para ajudar os clientes a obter transações de terceirização de ganho mútuo com provedores.
O processo de Arquitetura Corporativa é uma visão holística dos negócios, seus objetivos estratégicos e interrelações, e é fundamental durante períodos de incerteza econômica. Os líderes corporativos devem usar as percepções geradas pela Arquitetura Corporativa para lidar com suas principais preocupações.
Este relatório explora a questão com base no tamanho da empresa e na maturidade e alcance do projeto e da função da gestão de programas (PPM).
Os gestores de desenvolvimento de aplicações para internet devem acrescentar valor aos projetos que administram. Esta pesquisa discute as perguntas fundamentais a serem feitas para compreender como fazer isso.
As palavras que você usa ao falar sobre computação em nuvem são extremamente fundamentais para compreender o conceito.
A construção de um datacenter é um investimento caro e de longo prazo que pode ser difícil de justificar. Porém, para algumas situações, construir um datacenter faz mais sentido do que reformar uma instalação ou contratar serviços de hospedagem.
Um projeto de gestão de processos corporativos (BPM) geralmente envolve a modelagem e melhoria dos processos corporativos. Porém, a modelagem não é suficiente para permitir que os modelos de processos sejam traduzidos em melhorias corporativas consistentes. Um motivo disso é que as diferenças organizacionais e políticas entre as diferentes áreas de uma empresa podem impedir as melhorias dos processos.
o Gartner identificou cinco questões que vai ajudar os CIOs a assegurarem-se que sua iniciativa de arquitetura corporativa está no caminho para entregar valor ao negócio.
Qualquer empresa que use revendedores externos para entregar produtos e/ou serviços deve desenvolver competências para determinar o risco-revendedor. É fundamental, especialmente no atual ambiente volátil da economia, compreender os critérios que você poderá usar para julgar o risco-revendedor, e para avaliar continuamente a solidez financeira ou a necessidade de mudar seus revendedores.
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