A Intel inaugurou no seu site o Brasil Digital@Intel, um blog feito por funcionários da empresa especializados em assuntos variados. Entre os posts mais lidos está um de Reinaldo Affonso, diretor de desenvolvimento de negócios para o mercado corporativo da empresa, cujo tema é O Desafio de Medir o ROI.
Fui conferir e olha que bacana a história que Reinaldo conta. Há cerca de dois anos, o então CIO da Intel esteve no Brasil e a empresa agendou um encontro com um CIO brasileiro. Ele contou que a Intel tem mais de 80% de notebooks em seu parque, o que espantou o CIO brasileiro. Mas como provar o ROI desse investimento? O diretor de TI da Intel contou que para conseguir a aprovação do CFO e do CEO da Intel e para tornar mais claro o retorno do investimento ele fez uma conta bem simples.
Pegou o tempo de refresh (substituição do parque), que na Intel era de 36 meses para a maioria dos casos; daí calculou a diferença entre o preço de um desktop e de um notebook nas configurações recomendadas pela área técnica e dividiu por 156 (52 semanas por ano, 3 anos de uso). O valor resultante foi 3 dólares. A pergunta que ficou no ar: os benefícios do uso do notebook não seriam facilmente maiores que 3 dólares por semana na produtividade dos funcionários? Simples assim.
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